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成長型企業的管理難題

2011年04月09日來源:本站原創閱讀次數:

    企業快速擴張的直接結果是企業地域的分散,管理點的增多,人員規模加大,業務單元增多, 各種法律實體形式增加,如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發成本費用的膨脹,管理復雜性和難度的上升。
近幾年,許多公司的快速成長勢頭遇到了強勁的挑戰,經營者總被兩個問題折磨的寢食難安。一個是所有訂單都延遲且越來越晚;另一個是銷量越大,回款拖欠和庫存積壓就越來越嚴重?;乜鍆锨酚氪婊跽加檬秩找媲鞲?,嚴重影響企業正常資金運轉??醋啪赫允摯燜俜⒄?,自己卻受困于管理混亂,給管理者帶來諸多麻煩。

    在中國有太多發展企業都遇到了類似該公司的煩惱。業務量快速上升,但管理能力跟不上,嚴重阻礙業務成長,成為企業發展過程中遇到的第一層瓶頸。
問題的根源是運營管理沒有建立有效的流程規范,每個訂單都需要各部門協同,但又各自為政,各自產生部門數據,缺乏業務信息的及時共享。
競爭壓力導致客戶行為日趨個性化,產品變型快、交期要求短、車間多訂單開工、插單、物料搶用等造成管理壓力越來越大,準確對賬及時結款越來越難……頭緒越來越多,管理越來越亂,業務看似增長,利潤卻消耗在內部混亂中。
    面對企業成長的第一層瓶頸,企業家門有必要跳出具體業務,重新審視告訴成長所需匹配的管理體系。引入管理工具,梳理業務流程,建立基本規范的運營控制體系,是新形勢下的必然選擇。

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